PMC 是 Production Material Control 的缩写，中文叫生产计划与物料控制，在工厂里面一般是独立设置的 PMC 部，也有不少中小型工厂会把 PMC 归属于生产部下面，或者并入计划部，它属于生产运营核心中枢部门，不是单纯的仓库，也不等同于采购部，核心两大职能就是 PC 生产计划，MC 物料控制，PC 负责排产、下达生产工单、跟进生产进度、协调交期，MC 负责物料需求计算、跟料、缺料预警、库存管控、呆滞料处理，PMC 是衔接销售订单、采购、仓库、生产车间的枢纽，上接销售订单，下连车间生产，横向对接采购、品质、仓库，在制造企业组织架构里，大厂通常单独成立 PMC 部，直接向生产总监或者厂长汇报，小工厂因为人员精简，经常不单独设部，会把 PMC 岗位放在生产部内，这个就是很多人疑惑 PMC 到底属于哪个部门的主要原因。

两大核心职能拆分

PC 生产计划

接收销售订单，做主生产计划 MPS，排产，制定周计划日计划，跟进车间生产进度，处理插单改单，保障订单按时交付，协调产能负荷

MC 物料控制

根据 BOM 清单计算物料需求 MRP，核对库存，下达物料需求给采购，跟踪来料，预警缺料，管控物料齐套，控制库存水位，处理呆滞料，防止停工待料

工厂常见组织架构三种模式

第一种 独立 PMC 部（大中型制造工厂最常见）

单独一级部门，部门名称就是 PMC 部，主管是 PMC 经理 / PMC 主管，下面分 PC 计划员、MC 物控员，直接汇报给厂长或者生产副总，权责独立，不受生产车间干预排产

第二种 归属生产部（中小工厂居多）

PMC 作为生产部下属的计划物控组，归生产经理管理，优点是人员精简，缺点是容易出现计划偏向车间，和销售交期冲突

第三种 并入运营部 / 制造中心

部分集团型工厂，把 PMC 放在制造运营中心下面，和生产、仓库统一归运营总监管辖

PMC 和相邻部门区分表格

岗位日常工作实操步骤

第一步 接收销售订单以及销售预测

第二步 核对产能，做产能负荷评估，编制主生产计划

第三步 对照 BOM 和现有库存，运行 MRP 计算物料需求

第四步 把物料需求传递采购，跟进来料，确认物料齐套

第五步 下达生产工单给车间，每日跟进生产进度

第六步 异常处理，比如缺料、设备故障、插单，调整排产，同步销售交期

第七步 定期复盘库存，清理呆滞物料

补充说明

很多新手容易混淆，PMC 不是仓库，仓库只是执行收发存，PMC 是做计划和物料管控，也不是采购，采购只是执行 MC 提出来的采购需求，PMC 岗位是制造工厂非常关键的岗位，工厂交期准不准、会不会停工待料、库存高不高，很大程度取决于 PMC 运作水平。

【常见问题】

问题 1 PMC 是不是属于仓库部门

回答 1 PMC 不属于仓库部门，PMC 是生产计划与物料控制，仓库只是配合 PMC 提供库存数据和备料，PMC 属于计划管控职能。

问题 2 小工厂 PMC 一般归哪个部门

回答 2 小工厂大多不会单独设立 PMC 部，PMC 岗位一般归属生产部，作为生产部下属计划物控组，由生产经理管理。

问题 3 PMC 主管是归厂长管吗

回答 3 如果是独立 PMC 部，PMC 主管一般直接向厂长或者生产副总汇报，如果是挂在生产部下面，则是向生产经理汇报。

问题 4 PMC 和采购部是同一个部门吗

回答 4 PMC 和采购部不是同一个部门，MC 物控是计算物料需求并提需求，采购部是负责对外采购执行，两个部门是上下游协作关系。

【免责申明】

本内容为通用制造企业组织架构科普，不同公司组织架构设置存在差异，具体归属以该工厂内部组织文件为准。