在建筑行业中，建设单位作为项目的核心组织者和推动者，其工程项目管理能力直接影响项目的成败。为了确保工程顺利实施并达到预期目标，建设单位需要对项目进行全面而细致的管理。以下从几个关键方面简要概述建设单位工程项目管理的主要内容。

一、前期准备阶段

在项目启动之初，建设单位需完成一系列准备工作。这包括但不限于项目可行性研究、规划审批、土地征用以及设计招标等环节。通过深入分析市场需求及政策环境，明确项目定位与建设目标；同时协调相关部门，争取各项手续快速办理，为后续施工奠定基础。

二、合同管理

合同是保障各方权益的重要依据，也是项目执行过程中不可或缺的一部分。建设单位应根据实际情况选择合适的承包方式（如总承包、分包等），并签订详尽的合同文件。在合同履行期间，还需密切关注各方履约情况，及时解决可能出现的问题，避免因合同争议导致工期延误或成本增加。

三、进度控制

合理安排施工计划对于保证工程按时交付至关重要。建设单位需结合自身资源条件制定科学合理的进度安排，并定期检查实际进展是否符合预期。一旦发现偏差，则应及时调整策略，采取有效措施加快进度，确保整体工期不受影响。

四、质量监督

工程质量直接关系到建筑物的安全性和使用寿命。因此，在整个建设周期内，建设单位必须加强对施工现场的质量监控力度。一方面要严格执行国家相关标准规范；另一方面也要建立健全内部质量管理体系，通过定期巡查、抽样检测等方式发现问题并迅速整改，从而提高最终成品的质量水平。

五、安全管理

安全始终是工程建设中最优先考虑的因素之一。为此，建设单位应当建立完善的安全管理制度，配备足够的专业人员负责日常巡查工作，并加强对从业人员的安全教育培训。此外，在遇到突发状况时能够迅速反应，采取适当措施将损失降到最低限度。

六、成本核算与财务管理

合理控制项目总投入是实现经济效益最大化的关键所在。建设单位需要在整个生命周期内密切跟踪各项费用支出情况，包括但不限于人工费、材料费、设备租赁费等，并定期进行成本分析，以便发现潜在浪费现象并予以纠正。同时还要做好资金调度工作，确保有足够的流动资金支持项目建设需求。

综上所述，建设单位工程项目管理涵盖了多个方面的工作内容，只有统筹兼顾才能真正实现高效运作。当然，在具体实践中还需要根据实际情况灵活应对各种挑战，不断优化管理模式以适应变化莫测的市场环境。