A. 计划与执行相分离

B. 过程管理与结果导向并重

在现代企业管理中，目标管理（Management by Objectives, MBO）作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各类组织的日常运营和战略实施中。它不仅是一种工具，更是一种理念，强调通过明确的目标设定来引导员工行为、提升组织效率。

目标管理最突出的特点之一，是其对过程管理与结果导向并重的重视。这与选项A“计划与执行相分离”形成了鲜明对比。计划与执行相分离往往意味着两者之间缺乏有效的衔接，容易导致资源浪费和执行力不足。而目标管理则强调从目标设定到执行的全过程控制，确保每一个环节都围绕既定目标展开。

在实际操作中，目标管理通常包括以下几个关键步骤：

1. 目标设定：由管理者与员工共同制定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的目标（SMART原则）。这一过程强调双向沟通，增强员工的参与感和责任感。

2. 行动计划制定：在明确目标后，制定具体的行动方案，包括任务分配、资源配置和时间节点等，以确保目标能够顺利实现。

3. 过程监控与反馈：在整个执行过程中，管理者需要定期检查进度，提供必要的支持和反馈，帮助员工及时调整策略，解决遇到的问题。

4. 绩效评估与激励：在目标完成之后，对结果进行评估，并根据表现给予相应的奖励或改进措施，从而形成一个完整的闭环管理机制。

由此可见，目标管理并不是简单地将计划与执行分开，而是通过系统化的流程设计，使整个管理过程更加高效、透明和可控。它不仅关注最终成果，也重视实现目标的过程，体现了现代管理中“以人为本”和“结果导向”的双重价值。

因此，正确答案应为：B. 过程管理与结果导向并重。