霍桑试验（Hawthorne Experiments）是20世纪20年代至30年代间在美国芝加哥西方电气公司下属的霍桑工厂进行的一系列管理学和社会心理学研究。这项实验最初由哈佛大学教授埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）领导，其目的是探讨工作环境对工人生产效率的影响。
在最初的阶段，研究者试图通过调整照明、温度和休息时间等物理条件来观察这些因素如何改变工人的生产力。然而，实验结果出乎意料：无论是在提高还是降低这些条件的情况下，工人的工作效率都显著提升。这表明，单纯改善物质条件并不能持续性地提高生产效率。
随着研究的深入，梅奥和他的团队逐渐意识到，工人并非只是机械化的劳动力，而是具有情感、社会需求和心理状态的个体。他们发现，员工的工作表现与他们感受到的关注度和归属感密切相关。这种现象后来被称为“霍桑效应”，即当人们感到自己被关注时，会更努力地表现。
霍桑试验不仅揭示了人际关系在组织管理中的重要性，还奠定了现代行为科学的基础。它强调了管理者应重视员工的心理健康和社会需求，而不仅仅是技术或经济激励。这一理论对后来的人力资源管理和组织行为学产生了深远影响。
总结来说，“霍桑试验”不仅仅是一次简单的实验，它开启了对人类行为与组织互动关系的全新探索，并为现代企业管理提供了宝贵的启示。
