在管理学领域，赫茨伯格提出的双因素理论是一种经典的人性假设模型，它将影响员工工作满意度的因素分为两大类：保健因素和激励因素。其中，激励因素是决定员工是否感到满足的核心要素，对提升工作积极性具有重要意义。那么，在双因素理论中，激励因素主要包括哪些方面呢？

1. 成就感

成就感是激励因素的重要组成部分。当员工感受到自己的努力得到了认可，并且取得了显著的成绩时，会极大地增强其工作动力。这种成就感来源于个人目标的实现以及超越自我预期的表现。因此，管理者可以通过设立明确的目标、提供挑战性的任务以及及时给予反馈等方式来激发员工的成就感。

2. 认可与赞赏

获得他人的认可和赞赏能够显著提高员工的工作热情。这种认可可以来自上级领导、同事甚至客户。值得注意的是，这种表扬应当具体且真诚，而不是泛泛而谈或形式化。通过公开表彰优秀表现，不仅可以让员工感受到自身的价值，还能营造积极向上的团队氛围。

3. 责任感

赋予员工更多的责任也是重要的激励手段之一。当员工被赋予更高的职责权限时，他们会更加重视自己的工作，并愿意投入更多的时间和精力去完成任务。同时，这种信任感也会促使他们发挥更大的创造力和主动性。因此，合理分配任务并适当增加员工的责任范围，有助于进一步强化他们的归属感与使命感。

4. 成长与发展机会

对于许多员工而言，职业发展是一个非常重要的考量点。如果一个组织能够为员工提供学习新技能、晋升职位等成长机会，则更容易吸引并留住人才。这包括但不限于参加培训课程、参与跨部门项目合作或者承担更高层级的任务等。通过这些方式，员工不仅能够提升自身能力，还可能对未来的职业生涯产生更长远的影响。

5. 工作的意义感

最后但同样不可或缺的一点是，让员工认识到自己所从事工作的价值所在。当人们意识到自己的付出对整个团队乃至社会产生了积极贡献时，就会产生强烈的内在驱动力。因此，管理者需要向员工传达清晰的战略愿景，并强调每个人的努力是如何共同推动公司向前发展的。

综上所述，在双因素理论框架下，激励因素主要包括成就感、认可与赞赏、责任感、成长与发展机会以及工作的意义感等方面。这些因素共同作用于个体层面，直接影响到员工的积极性、创造力及整体绩效水平。作为企业管理者，只有深刻理解并有效运用这些原则，才能真正构建起高效和谐的工作环境。