首先，这类单位应当优先考虑简化流程，减少不必要的复杂性。例如，在日常账务处理上，可以采用更为直观和易于操作的方法来记录收入与支出，确保数据的真实性和准确性。同时，对于那些不常发生的特殊交易或事项，则可以通过建立标准化的操作指南来进行规范化的管理，从而降低因人为因素导致的错误概率。
其次，加强内部控制制度建设也是必不可少的一环。虽然规模不大，但良好的内部管控机制能够有效防范潜在的风险，比如资金流失、舞弊行为等。为此，可以设立专门负责监督审核工作的岗位，并定期开展培训活动以提升员工的专业技能和职业道德水平。
此外，随着信息技术的发展，合理运用现代科技手段也能够在很大程度上提高工作效率。比如利用电子表格软件自动生成报表；借助云存储技术保存重要文件资料；通过电子邮件等方式快速传递信息等等。这些措施不仅节省了时间和成本，还使得整个组织运作更加灵活便捷。
最后，保持持续学习的态度同样至关重要。无论是管理层还是普通职员都应时刻关注行业动态及最新趋势变化，不断更新自己的知识结构，以便更好地适应外部环境的变化并抓住发展机遇。
综上所述，在面对规模小且会计业务简单这一特定条件时，上述几点建议或许可以帮助相关机构建立起一套行之有效的管理体系。当然，每个单位的具体情况都有所不同，在实际应用过程中还需结合自身实际情况灵活调整策略。
