在项目管理中，成本控制和进度跟踪是确保项目顺利完成的关键环节。为了有效评估项目的执行情况，我们需要借助一些关键指标来衡量项目的实际表现与计划之间的差异。以下是关于费用偏差、进度偏差、绩效指数以及进度绩效指数的详细计算方法。

费用偏差（CV）

费用偏差是指项目实际花费与预算之间的差异。它帮助我们了解项目是否超支或节约了资金。其公式为：

\[ CV = BCWP - ACWP \]

其中：

- \( BCWP \) 表示已完成工作的预算成本。

- \( ACWP \) 表示已完成工作的实际成本。

如果 \( CV > 0 \)，说明项目在预算范围内；若 \( CV < 0 \)，则表明项目超支。

进度偏差（SV）

进度偏差用于比较项目当前完成的工作量与预期完成的工作量之间的差距。其计算公式如下：

\[ SV = BCWP - BCWS \]

这里：

- \( BCWS \) 是计划完成工作的预算成本。

当 \( SV > 0 \) 时，表示项目进度领先于计划；而 \( SV < 0 \) 则意味着滞后。

绩效指数（CPI）

绩效指数反映了每单位投入所能获得的价值。通过这个比率可以判断资源利用效率如何。绩效指数的计算方式是：

\[ CPI = \frac{BCWP}{ACWP} \]

如果 \( CPI > 1 \)，则说明项目效率较高，每投入一元钱能产生超过一元的价值；反之，若 \( CPI < 1 \)，则表示效率较低。

进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数用来评价项目相对于预定时间表的表现。它的计算方法为：

\[ SPI = \frac{BCWP}{BCWS} \]

当 \( SPI > 1 \) 时，表示项目进度快于预期；若 \( SPI < 1 \)，则表明进度落后。

以上四个指标共同构成了全面监控项目状态的基础工具。通过对这些数值的持续追踪和分析，项目经理能够及时发现问题并采取相应措施调整策略，从而保证项目最终的成功交付。同时，在实际操作过程中还需要结合其他因素如风险管理等综合考虑，以实现最优效果。