【一建费用偏差和进度偏差公式】在一级建造师考试中，工程项目的成本控制与进度管理是重要内容之一。其中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。通过计算这些偏差，可以及时发现项目中的问题并采取相应措施进行调整。
以下是对一建考试中常用费用偏差和进度偏差公式的总结，并结合实际案例进行说明。
一、基本概念
1. 费用偏差（CV）
表示实际成本与计划成本之间的差异，用于判断项目是否超支或节省。
2. 进度偏差（SV）
表示实际进度与计划进度之间的差异，用于判断项目是否按计划推进。
二、公式总结
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差（CV） | CV = EV - AC | EV为挣值，AC为实际成本 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | EV为挣值，PV为计划价值 |
| 费用绩效指数（CPI） | CPI = EV / AC | 反映单位成本的效率 |
| 进度绩效指数（SPI） | SPI = EV / PV | 反映单位时间的进度效率 |
三、公式应用举例
假设某项目数据如下：
- 计划价值（PV）：100万元
- 实际成本（AC）：110万元
- 挣值（EV）：90万元
计算结果：
- 费用偏差（CV）= 90 - 110 = -20万元 → 表示超支20万元
- 进度偏差（SV）= 90 - 100 = -10万元 → 表示进度滞后10万元
- 费用绩效指数（CPI）= 90 / 110 ≈ 0.82 → 成本效率低于预期
- 进度绩效指数（SPI）= 90 / 100 = 0.9 → 进度效率偏低
四、偏差分析与应对措施
| 偏差类型 | 分析 | 应对措施 |
| 费用偏差为负 | 成本超支 | 加强成本控制，优化资源配置，审查预算合理性 |
| 进度偏差为负 | 工期延误 | 加强进度监控，增加人力或设备投入，调整施工方案 |
| CPI < 1 | 成本效率低 | 分析超支原因，提高工作效率，减少浪费 |
| SPI < 1 | 进度落后 | 制定赶工计划，加强现场管理，协调各方资源 |
五、总结
费用偏差和进度偏差是项目管理中非常重要的两个指标，能够帮助项目经理及时发现问题并作出调整。掌握相关公式并灵活运用，有助于提升项目管理水平，确保工程按时、按质、按量完成。
在备考一级建造师时，建议结合实际案例进行练习，加深对公式及应用场景的理解，从而在考试中更加得心应手。
