你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于成本管理的主要内容，成本管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 是指根据企业成本统计和市场调查预测的历史数据，研究企业外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响，运用特殊方法科学地估计一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势。

2、 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，才能提供多种不同的成本控制思路和方案，才能有最优的决策。

3、 成本预测也是成本规划的基础，也是制定成本规划的依据。没有成本预测和成本控制计划，必然是主观的。这个计划，以及基于这个计划的预算，也没有效果。

4、 它是根据既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选择最优方案的过程。它以提高经济效益为最终目的，强调划清可控因素和不可控因素的界限。

5、 在综合分析方案中各种约束条件、成本和效果分析比较的基础上，做出最优选择。

6、 是成本管理的核心，成本管理的思路和方法必须由成本决策来决定。

7、 它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期内的生产任务和利润目标，以“自下而上”和“自上而下”两条路线为基础，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，具有可操作性的成本控制计划体系。

8、 成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻执行，不得随意更改。

9、 它是成本控制和成本评估的基础。

10、 它通过成本确认、计量、记录、分配和计算等一系列活动来决定成本控制的效果。其目的是为成本管理的所有环节提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。

11、 企业劳动生产率水平、固定资产利用率、原材料和能源消耗、生产单位(车间)管理水平等。都会直接或间接地反映在成本中。

12、 它主要利用成本会计提供的信息，通过同业比较和相关性分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况，成本计划和成本责任的执行情况，上一年度的实际成本和责任成本，国内外同类产品成本的平均水平和最好水平。

13、 比较、分析和确定导致成本目标的原因、计划执行的差距和潜在空间。同时，通过分析，把握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

14、 它将实际完成的成本与应承担的成本责任进行比较，考核和评价目标成本计划的完成情况。其作用是肯定各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据其贡献大小给予相应的奖励。

15、 为稳定和提高员工的积极性进一步努力。同时，对缺乏成本意识和成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，将进行处罚，促进其改进。

以上就是成本管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。