【停止营业点名词解释】在经济学和企业管理中，“停止营业点”是一个重要的概念，主要用于判断企业在短期内是否应该继续经营。该概念帮助管理者在面临亏损时做出理性决策，避免进一步的经济损失。
一、
“停止营业点”指的是企业在短期内，当其总收入无法覆盖变动成本时，应考虑停止营业的临界点。此时，企业即使继续生产，也无法弥补变动成本，反而会增加损失。因此，企业应在此点之前停止运营，以减少不必要的支出。
与“盈亏平衡点”不同，“停止营业点”更关注的是短期的变动成本，而非固定成本。即使企业在短期内处于亏损状态，只要其收入能够覆盖变动成本，就可以继续经营；一旦收入低于变动成本，就应立即停止营业。
二、表格展示
| 概念名称 | 定义 |
| 停止营业点 | 企业在短期内，当总收入小于变动成本时，应停止营业的临界点。 |
| 盈亏平衡点 | 企业总收入等于总成本（包括固定成本和变动成本）时的产量或销售额。 |
| 变动成本 | 随着产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。 |
| 固定成本 | 在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如租金、管理人员工资等。 |
| 短期决策 | 企业在短期内（通常指一年以内）对生产规模、价格等做出的调整决策。 |
| 经济意义 | 帮助企业判断是否继续经营，避免进一步亏损，合理配置资源。 |
三、实际应用
在实际经营中，企业应定期分析自身的成本结构，计算停止营业点。例如：
- 如果某产品的售价为10元/件，变动成本为8元/件，那么每卖出一件产品可带来2元的边际收益。
- 若销量下降至500件，总收入为5000元，变动成本为4000元，此时仍可继续经营。
- 若销量降至400件，总收入为4000元，变动成本为3200元，边际收益为800元，仍可继续经营。
- 若销量降至300件，总收入为3000元，变动成本为2400元，边际收益为600元，仍可继续经营。
- 若销量降至200件，总收入为2000元，变动成本为1600元，边际收益为400元，仍可继续经营。
- 若销量降至150件，总收入为1500元，变动成本为1200元，边际收益为300元，仍可继续经营。
- 若销量降至100件，总收入为1000元，变动成本为800元，边际收益为200元，仍可继续经营。
- 若销量降至50件，总收入为500元，变动成本为400元，边际收益为100元，仍可继续经营。
- 若销量降至40件，总收入为400元，变动成本为320元，边际收益为80元，仍可继续经营。
- 若销量降至30件，总收入为300元，变动成本为240元，边际收益为60元，仍可继续经营。
- 若销量降至20件，总收入为200元，变动成本为160元，边际收益为40元，仍可继续经营。
- 若销量降至10件，总收入为100元，变动成本为80元，边际收益为20元，仍可继续经营。
- 若销量降至5件，总收入为50元，变动成本为40元，边际收益为10元，仍可继续经营。
- 若销量降至0件，总收入为0元，变动成本为0元，边际收益为0元，应停止营业。
四、结语
“停止营业点”是企业在面对市场波动或经营困境时的重要决策依据。通过科学分析成本结构和收入水平，企业可以及时做出停业或调整经营策略的决定，从而有效控制风险，提高经营效率。
