在企业或组织的管理实践中，人员的晋升方式通常分为内部提升和外部招聘两种。其中，内部提升是指从组织内部选拔员工担任更高层次的管理职位。这一做法在许多企业中被广泛采用，因其具有一些明显的优势，但也伴随着一定的不足。本文将从优缺点两个方面对内部提升管理人员进行简要分析。

首先，内部提升具有明显的优点。其一，有利于保持组织文化的延续性。内部员工对企业文化、工作流程和管理风格较为熟悉，能够更快地适应新的管理岗位，减少因文化冲突带来的管理风险。其二，可以提高员工的工作积极性和忠诚度。当员工看到晋升机会时，往往会更加努力工作，以争取更好的发展机会，从而增强组织的整体凝聚力和稳定性。其三，内部提升的成本相对较低。相比外部招聘，内部提拔不需要支付高额的猎头费用或广告宣传费，同时也能节省新员工培训的时间和资源。

然而，内部提升也存在一些不可忽视的缺点。首先，可能会限制组织的创新力。长期在同一环境中工作的员工，可能在思维方式上趋于保守，缺乏新鲜血液的注入，容易导致管理决策缺乏灵活性和前瞻性。其次，内部提拔可能导致“近亲繁殖”现象，即管理层结构单一，缺乏多元化视角，影响企业的长远发展。此外，如果内部晋升机制不透明或不公平，容易引发其他员工的不满情绪，甚至造成内部矛盾和人才流失。

综上所述，内部提升管理人员是一种常见且有效的做法，但其适用性需根据企业的具体情况而定。企业在实施内部提拔时，应注重公平性、透明度，并结合外部招聘的方式，以实现人才结构的优化与管理效能的提升。