你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于6s管理包括哪六个方面，6s管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 整理：区分什么是需要的，什么是不需要的，去掉不用的，腾出空间积极使用。

2、 整改：东西要按规定定位，定量摆放整齐，标识清楚，没必要浪费时间找东西。

3、 清洁：清理场地垃圾，防止污染，清除垃圾，保持场地整洁明亮。

4、 清洁：将上述3S实践制度化、规范化，并保持结果，通过制度化来保持结果，并显示“异常”在哪里。

5、 安全：通过遵守安全操作规程，进行日常安全检查，消除安全隐患，实现零事故。杜绝生产过程中的违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，减少安全事故的发生。

6、 素养：大家按规定办事，从心态上养成良好的习惯，养成认真注意工作的习惯。

7、 整理：对工作场所进行全面检查，包括看得见的和看不见的，建立判断需要和不需要的基础，消除不需要的物品，调查需要的物品的使用频率，确定每天的用量，制定废物处理方法，每天进行自我检查。

8、 不整理造成的浪费包括空间的浪费，使用脚手架或柜子的浪费，零件或产品变旧不能使用的浪费，放置的地方变窄，甚至不需要的东西也会被管理浪费。

9、 整改：要进行上一步的工作梳理，安排流程，确定放置的地方，用线标出放置的物品，从新员工和非本地员工的立场出发，整改任何人都可以立即取出自己需要的东西的环境状态，让什么东西应该放在哪里更加清晰。

10、 对于放的地方和已经放好的东西，要想办法让它马上拿出来使用，用完后要容易放回原来的位置。如果没有回复或者放错了，要马上知道。

11、 保洁：建立保洁责任区，进行常规保洁，清理赃物，调查污染源，杜绝，树立保洁标杆。作为一种规范，清洁是为了使现场看起来没有垃圾和战利品。虽然已经整理整改，但是需要的东西马上就能拿到。

12、 但是拿出来的东西必须是可以正常使用的状态，而这种状态是清洁的第一目的，清洁一定要用心。

13、 清洁：实施首个3S工作，制定目视管理和色彩管理的基准，制定审核办法，制定奖惩制度，强化执行，保持6S意识。主管经常带头检查，带动注意力。

14、 安全：消除安全隐患，通过全员学习遵守安全操作规程，避免事故发生，达到零事故的目标。

15、 素养：继续推动首个5S习惯化，制定共同遵守的相关规章制度，制定文明礼仪规则。有素养意味着每个人都能养成遵守法规的习惯。6S意在借助5S完成基础工作，从而养成良好的习惯。

16、 也就是通过5S达到任何人都可以轻松入手的目标素养。

17、 主要分类标准：正常设备、机械或电气装置、辅助设备、手推车、小车、叉车、正常使用的工具、正常的工作椅、工作台、有使用价值的消耗品、原材料、半成品、成品、有使用价值的边角料、垫料、塑料架、防尘用品、

18、 使用中的垃圾桶和垃圾袋、使用中的样品、办公用品、文具、使用中的清洁用品、美化用的海报和广告牌、有用的书籍、手稿、杂志报道等个人物品。

19、 别分类标准：

20、 1、不要放在地上。

21、 纸箱、灰尘、杂物、烟头、油渍、不再使用的设备、工具、工装。不再使用的办公用品和垃圾桶。破垫子，纸箱，破布，破篮子。哑样品或过期样品。

22、 2、不应该有桌子或者柜子。

23、 破书、报纸、破椅垫、旧工具、废料和样品。

24、 3、墙上不应有

25、 过期的海报，报纸，无用的提案箱，卡片箱，衣架，过时的日历，标语，破钟。

26、 4、挂不应有。

27、 工作台的旧说明书，不再用的布线管，不再用的旧吊扇，不能用的手衣架，换过的部门卡。

28、 员工责任：

29、 不断整理你的工作环境，

30、 及时处理不需要的物品，不要让它们占据作业区域。

31、 保持通道干净整洁，

32、 将工具和物品放在指定地方，

33、 灭火器、配电盘、开关盒、电机、空调、烤箱等。应始终保持清洁。

34、 物品和设备要小心摆放、正确放置、安全放置，较大较重的要堆放在下层。

35、 负责保持所负责区域的整洁，

36、 纸屑、布屑和材料屑应集中在指定的地方。

37、 保持清洁，保持干净。

38、 积极配合上级主管安排的工作。

39、 严格按照车间各种设备的操作规程工作，严禁违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。

40、 设备管理人员应严格按照要求进行润滑、维护、检查，严禁带病作业。

41、 不要乱拉乱接电源线，及时更换老化的电源线。

42、 禁止无证驾驶，禁止升降时拦人，禁止在禁烟区吸烟。

43、 办公室出现异常时，应及时切断电源，请专业人员帮助处理。严禁私自拆卸设备，以免造成设备安全和人身伤害。

44、 下班前切断所有设备的电源，以免自燃。

45、 办公室6S审核：

46、 不需要的东西是否被丢弃，

47、 地板和桌子看起来是否凌乱，

48、 垃圾桶满了吗？

49、 办公设备沾有灰尘和污渍，

50、 书桌、文件架、通道是否用线隔开，

51、 下班后桌面整洁吗？

52、 办公室的角落里有蜘蛛网吗？

53、 桌柜里有灰尘吗？

54、 公告栏上有过期的物品吗？

55、 饮水机干净吗？

56、 管线布线是否凌乱，电话线和电源线是否固定妥当。

57、 抽屉内是否杂乱

58、 下班后垃圾能否清理

59、 私人物品是否整齐放置于一处

60、 是否规定着装

61、 中午及下班后，设施电源有没有关好

62、 办公设施是否随时保持正常状态。

63、 现场6S检核：

64、 现场摆放物品如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定时清理，

65、 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理

66、 桌面及抽屉有没有定时清理

67、 区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚

68、 工具、工装、量具等是否正确使用，摆放整齐

69、 机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠

70、 非立即需要或过期的资料、物品是否定位或入柜管理

71、 茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放，

72、 资料、保养卡、检查表是否定期记录、定位放置

73、 手推车、小托车、置料车等是否定位放置

74、 塑料箱、铁箱、纸箱等是否定位放置

75、 润滑油、切削油、清洁剂等是否定位放置并做标识

76、 作业场所有没有予以划分，并加注场所名称

77、 消耗品如抹布、手套、扫把等是否定位摆放

78、 加工材料、待检材料、成品、半成品等是否堆放整齐

79、 通道、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放物品

80、 所有生产工具、零件是否定位摆放

81、 是否划定位置收藏不良品，破损品及使用频度低的东西

82、 沾有油渍的抹布等易燃物品，是否定位摆放，尽可能隔离

83、 目前或短期生产不用之物品，是否收拾定位

84、 个人离开工作岗位或下班后，物品整齐摆放

85、 动力供给系统有没有加设防护物和警告牌

86、 下班前有没有打扫和收拾物品

87、 垃圾、纸屑、塑胶袋、破布等有没有扫除

88、 机器设备、工作台、门窗等有没有擦拭

89、 废料、余料、呆料等有没有随时清理

90、 清楚地面、作业区的油污有没有清扫

91、 垃圾箱、通内外是否清扫干净

92、 蜘蛛网是否已打扫

93、 工作环境是否随时保持整洁干净

94、 长期置放的物品、材料、设备等有没有加盖防尘

95、 地上、门窗、墙壁等是否保持清洁

96、 墙壁油漆剥落或地面划线油漆有没有加以修补

以上就是6s管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。