你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于项目可行性分析的作用，项目可行性分析这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、有道是兵马未动粮草先行，经济分析在可行性分析中占据了相当大的重要性，经济可行性分析的目的是为了将项目的范围由技术语言转化为财务视角，进而转变为可以读懂的投资回报信息。主要分析项目投资以及所产生的经济效益进行分析，可以从一下几个方面对经济可行性分析进行入手。

2、支出分析对项目中的支出项目进行分析，主要包含一次性支出（如开发培训费、差旅费、设备购置费等）和非一次性支出（软硬件租金、人员工资福利、水电设施费等）的费用；收益分析对项目的收益进行分析，主要包含直接收益（如销售项目产品的收入）、间接受益（成本降低、制造工艺改进）和其他可能带来收益的因素；收益投资比和投资回收期对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期（很多产品寻求代理商，往往首先列出的信息便是投资回收期）；敏感性分析对一些敏感的技术环节进行分析（如设备配置、处理速度、系统工作负荷等），分析当敏感信息发生变化时对支出收益所产生的影响。此外，敏感性分析还需要对项目的社会效益进行分析（如通过某项目可以在管理水平、技术方法、人员素质方面获得的潜在效益），社会化效益的计算有时非常抽象，其计算结果仅作参考。

3、技能可行性分析主要是分析在当时市场技能、产品条件的约束情况下，能否使用现有或能够具有的技能才能、产品功用、人力资源来完结项目目标，以及能否在规则时间内完结整个项目。技能可行性分析一般需要从以下几个方面进行剖析。

4、进行项目开发的风险需要考虑在规定的时间期限内，能否设计出系统并满足功能和性能；人力资源有效性需要分析项目开发的技术人员的队伍是否能建立，是否会出现资源不足、技术能力欠缺等问题，是否在市场上或者培训获得需要的技术人员；技术能力的可能性需要分析当前相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的相关开发环境以及开发工具；物资可用性分析是否存在可以用于简历系统的其他资源(如某设备的代替产品)。

5、信息体系的项目的可行性分析不同于通常的可行性分析，因为大多数信息体系需求一套配套的硬件体系作以底层支撑，并且只有硬件正常作业，软件才能够正常运行。因此需要对用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、作业习惯、人员素质、数据资本积累、硬件渠道等多方面进行评价，保证软件在交付后的可用性。

6、在实践的项目之中，软硬件通常需求再次的建立（除非遇到特别抠的甲方），因此，在做运转环境分析时，通常只做能否建立所需环境以及劳动量估算即可，至于上边所说的分析内容，可在项目运转的后期进行交付训练时进行完善。

7、除了以上过程中的要点分析内容，在实践的项目过程中能够还会遇到比如法令可行性、社会可行性等方面的可行性分析。乃至有些项目分析也会包含在项目施行过程中对社会环境、自然环境影响的分析，以及所带来社会效益的分析。

8、总之，关于具体的项目分析还需要根据状况选择要点进行可行性分析研究。

以上就是项目可行性分析这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。