你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于人才梯队建设是什么意思，人才梯队建设这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 人力资源部要求储备人员填写《员工职业生涯发展规划表》，并定期与《员工职业生涯发展规划表》上的储备人员沟通，了解储备人员遇到的问题和需要的支持，结合公司发展需要和人力资源规划提出修改建议；

2、 联想集团在人力资源管理方面注重咨询世界知名大公司。IBM、惠普等都是他们的老师，与这些公司的人力资源部门保持着密切的关系。与此同时，他们在群体中开展了。

3、 岗位评价，统一薪酬项目，实行“人才适当，岗位适当，薪酬适当”的管理方针。“适岗”管理模式要求对岗位进行分析评估，量化考核指标，其次分析员工的技能。

4、 素质，心理素质，潜力分析。同时，集团通过建立企业内部劳动力市场和轮岗制度，实现人岗优化配置，确保适岗适能。

5、 后备人才晋升后备岗位前，必须至少经过一次相关岗位的轮岗锻炼；

6、 联想在需要填补重要职位之前就开始了岗位培训，或者说

7、 轮岗，让他们获得更多的工作经验和更多这个岗位需要的知识，不用等到岗位空缺。联想实行轮岗，保证员工充分发掘个人潜力，找到最合适的。

8、 岗位，通过继任者对前任工作的‘扬弃’，保证岗位的创新性和进步性。

9、 导师是负责在思想、道德、工作态度、业务技能等方面对预备役人员进行监督、支持和帮助的高级管理人员，负责对预备役人员进行职业指导。事先双方都要接受与角色相符的技能培训。

10、 后备人员的绩效考核结果对导师的绩效考核有一定比例的影响。

11、 在公司的培训制度和实施计划中，后备人才的培养被列为专门内容，人力资源部负责结合公司发展的实际需要，制定后备人才的培养计划，后备人才的人力资源规划和职业发展规划。

12、 并根据后备人才发展情况，定期修订计划；联想的人才培养计划从新员工入职开始，涵盖企业文化、业务技能、沟通技能、管理技能等。从培训师到员工，让公司内部的员工得到阶段性的培训。

13、 学习，从管理、参与、实践演练等方面。通过培训来提高员工。一旦他有了技术优势，有了时间管理能力，有了沟通能力，联想的舞台就开始接纳他这个管理者。

14、 经理。事实上，联想管理层的平均年龄不到40岁。

15、 公司通过大量的资源给予储备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，所以需要储备人才来体现更多的价值。一方面储备人才的考核有较高的绩效标准，同时为了避免储备人才的主动流失，会给公司造成很大的损失。

16、 他们需要与公司签订更长期的雇佣合同。

17、 据此，麦当劳的激励机制被充分利用。每天麦当劳都会根据具体情况给不同岗位的人设定目标。一旦目标达成，他们可以在公司内部获得积分奖励。积分奖励法在麦当劳内部营造了持久的竞争氛围。

18、 重要的是人力资源部门要定期评估培养后备人才的实际效果，分析存在的问题，进行改进。

以上就是人才梯队建设这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。