在商业运营中，每个产品的生命周期都遵循着一个自然的过程，从市场导入到成长阶段，再到成熟期，最后不可避免地走向衰退期。在这个过程中，如何正确应对衰退期的到来至关重要。然而，在这个关键时期，有些决策可能会对企业的长远发展产生不利影响。因此，明确哪些事情是绝对不能做的，显得尤为重要。

首先，盲目追加投资并不是明智之举。当产品已经显示出衰退迹象时，继续大量投入资源可能会加剧资金压力，而无法有效扭转局面。此时，企业更需要审慎评估现有的资源分配，优先考虑那些能够带来实际回报的项目或领域，而不是执着于挽救即将被淘汰的产品线。

其次，忽视市场需求变化同样是一个严重的错误。随着科技进步和社会环境的变化，消费者的需求也在不断演变。如果企业在衰退期依然固守旧有的产品模式而不加以调整，很可能会错失重新定位自身的机会。正确的做法应该是倾听客户的声音，通过调研了解他们的新需求，并据此开发新的功能或者服务。

再者，过于依赖单一渠道进行销售也是不可取的。传统销售渠道可能因为种种原因变得效率低下甚至完全失效。在这种情况下，开拓多元化的销售渠道就显得格外重要。比如利用互联网平台扩大影响力，或是与其他品牌合作推出联名款等方式来吸引目标群体。

此外，团队士气管理也不容忽视。当面临产品衰退的情况时，员工难免会产生消极情绪。作为领导者，应当积极沟通，给予团队成员足够的支持与鼓励，帮助他们树立信心，共同面对挑战。同时也可以组织培训活动提升员工技能，为未来的发展储备力量。

最后但并非最不重要的就是缺乏创新意识。即使是在产品衰退阶段，仍然有机会通过技术创新实现突破。企业可以尝试将现有技术应用于其他领域，寻找新的应用场景；或者结合新兴趋势进行跨界融合，创造出全新的商业模式。

综上所述，在产品生命周期快进入衰退期的时候，避免盲目追加投资、忽略市场需求变化、过度依赖单一渠道、忽视团队士气管理以及缺乏创新意识等行为是非常必要的。只有做到未雨绸缪，灵活应变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。